Hier eine Auswahl an Projekten, die ich bisher durchgeführt oder an denen ich mitgearbeitet habe:
Projektleitung:
Neuentwicklung und Migration einer Datenbankanwendung für eine Ersatzteilverwaltung
Projektbeschreibung:
Die aus den 80er Jahren stammende Hostanwendung musste aufgrund eine geplanten Abschaltung der Mainframeplattform auf der Basis von Java/Angular neu entwickelt und die bestehenden Daten migriert werden.
Aufgabengebiet:
– Aufnahme der Anforderungen und Abstimmung mit den Fachabteilungen- Erstellung einer Projektplanung, Definition von Arbeitspaketen und Meilensteinen
– Begleitung bei der Erstellung der notwendigen Systemarchitektur
– Steuerung des Projektes über den gesamten Entwicklungsprozess der Plattform
– Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Sitzungen von Steuerungsgremien
– Überwachung und Dokumentation (Berichtswesen) von Kosten, Meilensteinen, Terminen, Qualität, Risiken und Zielerreichung
Teilprojektleitung:
Anwendungsmigration Simcorp, Produktionsaufbau und Migrationsdurchführung
Projektbeschreibung:
Der Kunde betreibt für ca. 370 Kunden die Anwendung SCD Risikomanagement auf zentraler Plattform. Im Rahmen des Projektes wurde eine komplette neue Plattform und Anwendungsarchitektur entwickelt und die Anwendung funktional erweitert. Nach Abschluss der Entwicklung wurden alle Kunden auf die neue Version migriert.
Aufgabengebiet:
– Koordination des Aufbaus der Produktionsumgebung
– Mitarbeit bei der Erstellung der Systemarchitektur und der notwendigen Migrationsverfahren
– Projektdokumentation und Unterlagenverwaltung
– Unterstützung bei der Erstellung notwendiger Systemdokumentation und Betriebsführungshandbücher
– Planung und Leitung der Migrationen
Infrastrukturberatung:
Durchführung einer Vorstudie zur zentralen Bereitstellung von Dritthersteller-Anwendungen
Projektbeschreibung:
Die Kunden eines IT-Dienstleisters betreiben eine Vielzahl von Anwendungen individuell auf zentral bereitgestellten Systemen, was mit hohen Kosten verbunden ist. Im Rahmen dieser Vorstudie wurden die Möglichkeiten der zentralen, standardisierten Bereitstellung und die Betriebsübernahme untersucht.
Aufgabengebiet:
– Analyse der Anwendungen und vorhandenen Technologien
– Entwurf einer Bereitstellungsstrategie für der zentralisierten Betrieb
– Empfehlung eines Vorgehens zur Umsetzung.
Teilprojektleitung:
Anwendungs-Migration nach Outsourcing
Projektbeschreibung:
Der Kunde hat im Rahmen der Umsetzung seiner IT-Strategie sein vorhandenes RZ und den IT-Betrieb an einen Dienstleister übertragen. Alle dort gehosteten Anwendungen sollten an einen neuen RZ-Standort umgezogen werden.
Aufgabengebiet:
– Vorbereitung & Planung der Anwendungsumzüge
– Durchführung von Interviews mit den Anwendungsverantwortlichen
– Durchführung von Workshops mit dem Dienstleister
– Schnittstelle zum Architekturmanagement
– Vorbereitung und Durchführung von Teilprojektsitzungen
Auditor:
Healthcheck nach Outsourcing zu neuem Dienstleister
Projektbeschreibung:
Nachdem es nach der Migration zu einem neuen Dienstleister zu massiven Performance-Problemen gekommen ist, wurde im Rahmen eines Healthchecks die Plattform und die dazugehörigen IT Bereitstellungsprozesse geprüft.
Aufgabengebiet:
– Analyse der Plattform und Bewertung der Konformität zu den zugesicherten SLAs
– Mitarbeit bei der Taskforce zur Behebung der Performance-Probleme
– Teilnahme an Gremiensitzungen
– Erstellung der Abschlussdokumentation
Prozess und Organisationsberatung:
Optimierung der Schnittstelle zwischen Einkauf und Rechtsabteilung
Projektbeschreibung:
Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen „Recht“ und „Einkauf“ durch Optimierung des Einkaufsprozesses. Einführung eines Tools für die Zusammenarbeit.
Aufgabengebiet:
– Prozessanalyse und Dokumentation des Status Quo
– Durchführung von Anforderungs-Workshops mit den beteiligten Abteilungen
– Entwurf und Einführung eines Zusammenarbeitsmodell
– Entwurf und Einführung einer Jirasite für die Vorgangsverfolgung
Projektleitung:
Entwicklung und Bereitstellung einer Plattform für PCIDSS konforme Anwendungen.
Projektbeschreibung:
Der Kunde benötigte eine komplett neue Plattformlösung für die Bearbeitung von Kreditkartendaten, da die bisherige Plattform veraltet war. Das Projektziel war die Entwicklung und Bereitstellung einer PCIDSS-konformen Windows-Plattform inkl. benötigter Test-Stages. Um zukünftig den Betrieb möglichst kostengünstig durchführen zu können, war der Einsatz der beim Kunden bereits vorhandenen Standard IT-Komponenten gewünscht.
Aufgabengebiet:
– Aufnahme der Anforderungen und Abstimmung mit den Fachabteilungen
– Erstellung einer Projektplanung, Definition von Arbeitspaketen und Meilensteinen
– Begleitung bei der Erstellung der notwendigen Systemarchitektur
– Steuerung des Projektes über den gesamten Entwicklungsprozess der Plattform
– Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Sitzungen von Steuerungsgremien
– Überwachung und Dokumentation (Berichtswesen) von Kosten, Meilensteinen, Terminen, Qualität, Risiken und Zielerreichung
– Projektdokumentation und Unterlagenverwaltung
Servicemanager:
Servicemanagement für eine Bankplattform
Projektbeschreibung:
Der Kunde stellt nach einer Fusion seine Kunden von bisher 2 Anwendungsplattformen auf eine gemeinsame Anwendungsplattform um. Bis zur endgültigen Umstellung soll der reibungslose Weiterbetrieb der abzulösenden Plattform durch ein übergreifendes zentrales Servicemanagement sichergestellt werden.
Aufgabengebiet:
– Eingangskanal für übergreifende Fragestellungen im Bereich der IT-Services für Kunden
– Koordination von Anforderungen bzgl. Weiterentwicklung der verantworteten IT-Services in Zusammenarbeit mit beteiligten Bereichen (z.B. Architektur, Produktmanagement, IT-Fachbereich, etc.)
– Sicherstellung vertragskonformer Leistungserbringung (OLA/SLA)
– Identifizierung und Analyse der Anforderungen zur Weiterentwicklung bestehender oder Erstellung neuer IT-Services und bei Bedarf Beauftragung der Umsetzung
– Regelmäßige Abstimmung mit dem Incident- und Problemmanagement
– Regelmäßige Abstimmung mit den serviceverantwortlichen Organisationseinheiten
– Verantwortung für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in der Serviceerbringung
– Verbesserungen im Betrieb: Bedarfsermittlung und Umsetzungskontrolle
– Optimierung Störungsbearbeitung
– Verantwortung für ein zielgruppenorientiertes Service-Reporting
– Teilnahme an internen Gremien
– Einberufung und Leitung von Task-Forces
Teilprojektleitung:
Leitung der IT-Umzüge für die Windows-Plattform im Rahmen eines Rechenzentrumsneubaus
Projektbeschreibung:
Der Kunde hatte im Rahmen von Standortschließungen auch eine Konsolidierung und Standardisierung seiner 3 RZ-Standorte geplant. Da dabei ein Standort geschlossen werden sollte, wurden die dort betriebenen Systeme an andere RZ-Standorte verlagert. Um an den verbleibenden RZ-Standorten die notwendigen Kapazitäten bereitstellen zu können, musste zunächst ein RZ-Standort erweitert und ein RZ neu gebaut werden. Nach Fertigstellung wurden zunächst die Bestandssysteme an den verbleibenden RZ-Standorten zur Umsetzung an die neuen Bebauungspläne umgezogen. Danach wurde die Systeme der zu schließenden RZ-Standorte dorthin umgezogen. Die Windowsplattform des Kunden umfasste mehr als 15000 Serversysteme mit mehr als 200000 Usern.
Aufgabengebiet:
– Entwicklung von Umzugsverfahren für alle Windows Server und VMware ESX
– Erstellung der Bebauungspläne und RZ-Standards für Windows Server und VMware ESX
– Planung und Koordination der IT-Umzüge
– Qualitätssicherung der Umzugsaktivitäten
– Schnittstelle zwischen Projekt und der IT-Produktion
Projektleitung und Servicemanagement:
Softwaremanagement als Managed Service für Windowssysteme einer zentralen IT-Plattform
Projektbeschreibung:
Der Kunde, ein großer IT-Dienstleister aus dem Bankenumfeld, benötigte aufgrund einer geplanten Standortschließung und damit verbundenen Mitarbeiterabgängen Unterstützung im Bereich der Planung, Koordination und Durchführung der Softwaredeployments für die Windowsserver und –clients seiner Kunden. Dazu wurde ein Team gestellt, welches alle erforderlichen Tätigkeiten als Managed-Service übernommen hat.
Aufgabengebiet:
– Analyse des Softwaredeploymentprozesses
– Bereitstellung eines Managed Service
– Planung, Koordination und Umsetzung von Server-Rollouts sowie Security-Updates
– Deployment und Releaseplanung für die Regel-Releasezyklen der Produktionssysteme
– Steuerung des Softwaredeployments
– Service Management für die zu erbringenen Softwaredeployments
– Überwachung und Steuerung aller Aktivitäten
– Erstellung von Berichten an das Management
– Optimierung des Softwaredeploymentprozesses
– Schnittstelle zu Projekten
Konzeption und Realisierung:
Erstellung einer Entwicklungsplattform
Projektbeschreibung:
Der Kunde ist IT-Dienstleister in der Finanzbranche. Er bietet seinen Kunden eine
Komplettlösung für eine Windows-Arbeitsplatzumgebung an, die der Kunde selbst
aufbauen und betreiben kann. Für die Weiterentwicklung dieser Lösung wird eine
Entwicklungsplattform benötigt, auf der verschiedene Fachabteilungen entwickeln und
testen können. Die Plattform sollte möglichst weit der produktiven Umgebung
entsprechen.
Aufgabengebiet:
– Entwicklung/Konzeption der Entwicklungsplattform
– Beschaffung der notwendigen Infrastruktur/Hardware beim Kunden
– Aufbau, Inbetriebnahme und Test der Plattform
– Übergabe an die Produktions-und Entwicklungsabteilungen